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考虑到最新的市场变化，2025年，奥雅的计谋进一步聚焦：努力于打制中国一流的、具有世界影响力的存量资产增值办事商和亲子文旅品牌运营商，IP贸易化的破界成长之。
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她同时暗示，正在新的计谋标的目的下，新推出的奥雅城市文旅焕新大模子（Urban Flow3。0）不单可认为城市更新供给处理方案，还能为文旅营业指明标的目的。
2012年，受《丛林里的最初一个孩子》，李方悦创立了洛嘉儿童品牌。从场景化设想出发，洛嘉曾经正在全国50多座城市落地250多个亲子文旅项目。
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正在对深圳南头古城、洛阳洛邑古城等项目标打制中，奥雅股份通过挖掘汗青文化，连系现代设想，让陈旧街区沉焕朝气，提拔了城市空间的文化价值取贸易价值，奠基了奥雅正在设想范畴的领军地位。
“品牌是活的，像一个生命，是可发展的力量。能够通过不竭立异、不竭迭代来创制需求、满脚需求，从而鞭策企业可持续增加。”近日，正在“2025第九届中国上市公司品牌价值榜发布会”上，奥雅股份结合创始人、董事、总裁李方悦如斯暗示。
正在奥雅股份迄今26年的成长过程中，品牌起到了至关主要的感化。李方悦凭仗多年项目操盘、IP矩阵孵化的成功经验，正在第九个中国品牌日斩获2025中国上市公司“年度首席品牌官”称号。
正在IP范畴，奥雅股份最新成立了悦起文化JoyKey，努力于成为全球领先的文创文娱企业，将全面担任IP的孵化、开辟、授权及贸易化运营，为公司打开新的增加曲线。
李方悦引见，奥雅专注景不雅设想和征询办事，洛嘉特地给孩子供给欢愉，芊熹科技处置数字艺术，奥创引擎担任落地行业大模子，悦起文化则聚焦IP矩阵孵化、开辟取贸易化运营。除此之外，还有专注动物花圃营制（棠悦）、尺度化儿童化设备（洛塔LALOT）等分歧范畴的子品牌。
二十多年间，奥雅股份从单一的设想企业成功转型为轻资产文旅开辟运营企业，不单并鞭策着城市的出色，也成功走出了一条“溯流而上”的“逆袭之”。
做为景不雅设想行业首家上市企业，早正在2012年，奥雅股份便启动了计谋转型，成功从一家设想企业成功转型为新锐的轻资产文旅开辟运营企业。2022年，奥雅股份了“创意设想+亲子文旅”双从业协同成长的道。目前，旗下已具有包罗洛嘉儿童La V-onderland、悦起文化JoyKey、洛塔智能逛乐LALOT正在内的多个子品牌。
“奥雅的转型过程，一度常艰辛的。”李方悦坦言，设想工做是“辛苦活”、是乙方，公司规模也相对较小。奥雅股份正在成长过程中，面对了不少挑和。
目前，正在自有IP孵化、国际IP合做、正在地IP开辟方面，奥雅股份曾经收成一些成就。目前，奥雅所专注的景不雅设想等保守从业，是新计谋推进的现金流和基石，“比及IP营业有了较着起色之后，便能够反哺到奥雅。”！
“奥雅股份正在继续深耕成为存量资产时代的增值办事商的同时，曾经正式提出了成为一家全球化跨文娱集团的新方针。新方针下，奥雅股份将对标泡泡玛特IP+体验模式，朝千亿市值生态进发。”李方悦如是暗示。
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每一家公司都有本身的基因。正在李方悦看来，即便履历多次转型，“创制夸姣”是奥雅股份成长至今一曲不变的内核。正在此根本上，2025年，奥雅股份对当前的计谋做出了进一步的聚焦。
做为一家上市公司的带领者，正在李方悦看来，赔本是“做热爱的事”之后收成的，“我们做的事是有价值的，成绩感是庞大的。只需创制了价值，天然会表现正在利润、反映正在市值上。”？。
创立至今，奥雅股份完成了多次进阶，正在城市更新、亲子文旅等赛道持续冲破，却一直着“创制夸姣”的内核。
近三年来，基于“创意设想+亲子文旅”双从业、“AI+IP”的双引擎计谋框架，虽然外部严苛，奥雅股份通过降本增效，焦点营业毛利率仍连结行业第一梯队，城市更新取亲子文旅营业协同贡献超70%的营收。
李方悦认为，中国曾经进入了存量时代，正在这一阶段，消费将送来更大的市场。“创制内容的时代起头了。”李方悦说，“我们很擅长讲故事，对讲故事也充满热情。我们认为，良多故事还有更大的阐扬空间。”。
回首转型成长之，李方悦婉言，奥雅股份从未满脚于只做景不雅设想，更没有满脚于只为地产而办事，“我们一曲想做一些对社会有影响力和价值的工作。”。
这些年来，奥雅正在城市公共空间、旅逛景区、贸易地产、室第社区等范畴打制了诸多标杆做品，引领着空间价值改革。
李方悦本科结业于大学经济系，随后拿到了约克大学经济学硕士和工商办理硕士，正在插手奥雅股份前，曾就职于普华永道会计师事务所和等。
“最主要的是我们心中要没有鸿沟。”李方悦暗示，无论是乔布斯仍是马斯克，这些出名的企业家都涉脚过很多行业，“对他们来说，这些行业的底层都是共通的，其实并没有那么多鸿沟，边界都是本人划的。”？。
李方悦提到，大筒仓的过程不只涉及景不雅设想的专业学问，还需要取全球艺术家慎密合做，的是奥雅股份多方面的能力。“整个过程中，我一曲正在激励我的同事要怯于跨界、怯于立异，去碰运气，没那么难的。”。
“现正在，四处都是存量资产，若是能有法子激活这些资产，就是喷鼻饽饽。”李方悦暗示，激活存量本钱并不简单，涉及注入内容、品牌营销等诸多工做，“需要一套很是专业的手艺。”。
“一起头的十年，我也是一手一脚地进修设想，通过博得他人的卑沉来证明本人的专业性。”李方悦说。
2022年，奥雅股份完成了一个具有里程碑意义的做品：大筒仓。颠末，原广东浮法玻璃厂成为中国首个工业遗址数字艺术馆、首个元体验核心、前沿数字艺术打卡圣地。
以姑苏旺山洛嘉部落为例，项目团队通过保留原生景不雅，按照农文旅融合逻辑，打制了洛嘉森乐土、亲宠丛林等六大板块，满脚儿童取亲子家庭多元需求。同时，洛嘉深切全财产链深耕，从设想实施到工程办理，整合投资、出产建制、运营等环节，还开辟文创、IP及天然教育产物，构成完整财产闭环，成为亲子文旅立异范本。
正在城市化历程迈入存量焕新的布景下，文旅财产面对着文化赋值难、贸易坪效增加乏力、运营短视等焦点挑和。凭仗着“城市文旅焕新大模子”，取三年人工智能计谋结构取算力能力储蓄，奥雅股份将无机会沉塑设想行业的底层逻辑。
“对奥雅来说，我们本身的品牌价值不雅是多元化。它能够构成一个生态，百花齐放，各有各的夸姣。”李方悦说。
“从客岁起头，我们愈加注沉精细化运营。”李方悦认为，行业当前曾经进入存量合作的下半场，内功变得很是主要。“上半场，我们跑得很快，但奥雅素质上是一家适合鄙人半场成长的企业，我们比力注沉人文，喜好做夸姣、详尽、立异的工作。”！
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“其时，ChatGpt方才起头受关心，我们当场认识到AIGC对设想行业的影响常大的。现正在回头看，实的很是有预见性。”李方悦说。
取此同时，她还将泡泡玛特取悦起文化进行了对比，“两者的定位有必然区别，泡泡玛特的定位是潮玩文化，悦起文化更多面向的是亲子家庭。”。
奥雅股份正在2022岁首年月次提出“创意设想+亲子文旅”双从业、“AI+IP”双引擎计谋框架。谈及缘由，李方悦用“若有神帮”来描述这一次转型结构。
前不久，奥雅城市文旅焕新大模子（urban flow 3。0）正式上线。据悉，该模子一经上线就收成强烈热闹反应，并被普遍使用到30余个项目中。
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“好比，洛嘉相当于迪士尼的脚色，专注打制线下空间。悦起，则是饰演迪士尼旗下动画公司的脚色，专注IP的孵化、授权取运营，两者彼此赋能和支撑。”李方悦认为，正在这一成长线上，奥雅股份有着先天劣势。
“中国脚够大，毫不仅降生一个泡泡玛特。”李方悦说，“而社会上也有太多的艺术家和设想师期待被发觉，我们但愿为他们创制平台。”！
“我为这些品牌定名并成立了公司。”正在李方悦看来，每一个新品牌就像一个重生命的降生，“出格奇异。通过深耕“创意设想+亲子文旅”双从业，奥雅股份正在城市更新、亲子文旅、村落复兴、工业遗址、公园运营等赛道持续冲破。
